Analisis dan Perbaikan Proses Bisnis pada Produksi Konveksi Gandes Tailor Menggunakan Teknik Esia
DOI:
https://doi.org/10.33998/jms.2025.5.1.2047Kata Kunci:
Proses Bisnis, Teknik ESIA, Time Analysis, Value Added AssesmentAbstrak
Konveksi Gandes Tailor merupakan salah satu bidang usaha yang bergerak pada jasa pembuatan pakaian jadi. Konveksi gandes tailor berada di Dsn. Besole, RT04/RW04, Ds. Darungan, Kec. Kademangan, Kab. Blitar. Pada penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan memperbaiki proses bisnis pada konveksi gandes tailor dengan menggunakan metode ESIA (Eliminate, Simplify, Integrate, Automate). Teknik ESIA digunakan untuk mengidentifikasi dan menghilangkan aktivitas yang tidak menambah nilai, menyederhanakan proses yang kompleks, mengintegrasikan proses yang berulang, dan mengotomatisasi aktivitas yang memakan waktu. Hasil dari analisis menunjukkan bahwa terdapat beberapa aktivitas yang dapat dihilangkan, disederhanakan, digabungkan dan diotomatisasi, setelah mengalami perbaikan proses bisnis konveksi gandes tailor saat ini menghasilkan 26112 menit yang menunjukkan bahwa konveksi gandes tailor masih memiliki beberapa proses untuk diperbaiki. Setelah di lakukan perbaikan menggunakan Teknik esia, konveksi gandes tailor menghasilkan 12909 menit sehingga meningkatkan efisiensi sebesar 76,02% dari perhitungan improvement.
Unduhan
Referensi
R. G. Rosardi, “Model Pentahelix Dalam Pengembangan Pariwisata Berkelanjutan Di Kabupaten Batang, Jawa Tengah,” RISTEK J. Riset, Inov. dan Teknol. Kabupaten Batang, vol. 4, no. 2, pp. 7–17, 2020.
I. Ismanto, F. Hidayah, and K. Charisma, “Pemodelan Proses Bisnis Menggunakan Business Process Modelling Notation (BPMN) (Studi Kasus Unit Penelitian Dan Pengabdian Kepada Masyarakat (P2KM) Akademi Komunitas Negeri Putra Sang Fajar Blitar),” Briliant J. Ris. dan Konseptual, vol. 5, no. 1, p. 69, 2020, doi: 10.28926/briliant.v5i1.430.
D. A. S. Rahardjo, “Manajemen sumber daya manusia,” Penerbit Yayasan Prima Agus Tek., pp. 1–114, 2021.
H. Hartatik et al., TREN TECHNOPRENEURSHIP: Strategi & Inovasi Pengembangan Bisnis Kekinian dengan Teknologi Digital. PT. Sonpedia Publishing Indonesia, 2023.
M. R. Yasmin, “Potensi Usaha Produksi Konveksi Baju Koko Dalam Meningkatkan Pendapatan Di Jorong Sitapuang,” Potensi Drh. Dalam Pembang. Ekon., p. 121, 2023.
S. D. S and F. Fadlia, “Sistem Informasi Manajemen Produksi Pakaian Pada Cv Kumaha Konveksi,” J. Penelit. Mhs. Tek. dan Ilmu Komput., vol. 2, no. 1, pp. 35–42, 2022, doi: 10.34010/jupiter.v2i1.7323.
M. Ali, “Mengembangkan Bisnis Konveksi: Menjadi Pelopor dalam Industri Pakaian,” kumparan.com, 2023. https://kumparan.com/muhamad-ali-1689707172534954868/mengembangkan-bisnis-konveksi-menjadi-pelopor-dalam-industri-pakaian-20tx5dexCEF
D. Ramdhani, Y. Febri Anjani, and M. E. Yuliana, “Peran Pengguna Media Sosial Whatsapp terhadap Komunikasi antar Iinterpersonal Karyawan di Perusahaan Garmen Samkyung Jaya Busana,” Sibatik J. | Vol., vol. 2, no. 12, pp. 3785–3798, 2023, [Online]. Available: https://publish.ojs-indonesia.com/index.php/SIBATIK
V. Issue et al., “JUTIN : Jurnal Teknik Industri Terintegrasi Perbaikan Proses Bisnis Modul Recruitment dan People Development Dengan Metode Business Process Improvement ( Studi Kasus : PT . XYZ ),” vol. 6, no. 4, 2023, doi: 10.31004/jutin.v6i4.19430.
Y. Yunita, P. Aditya, and A. H. Ekaputra, “Penerapan Teknik Esia untuk Perbaikan Proses Bisnis pada Sistem Keuangan PDAM Kota Samarinda,” Just TI (Jurnal Sains Terap. Teknol. Informasi), vol. 13, no. 2, p. 51, 2021, doi: 10.46964/justti.v13i2.634.
L. Nurhayati and D. Setiadi, “Pemodelan Proses Bisnis ( Studi Kasus PD . Simpati Sumedang ),” vol. 11, no. 1, pp. 40–50, 2017, doi: 10.33481/infomans.v11i1.39.
A. Firdaus, “Pemodelan Proses Bisnis Konveksi di Tasikmalaya dengan Business Process Model and Notation (BPMN),” J. Ekon. dan Bisnis Digit., vol. 1, no. 3, pp. 133–142, 2022, doi: 10.55927/ministal.v1i3.826.
E. B. Wagiu, “PEMODELAN PROSES BISNIS DENGAN BPMN ( STUDI KASUS : DEPARTEMEN PROCUREMENT UNIVERSITAS ADVENT INDONESIA ) BUSINESS PROCESS MODELING WITH BPMN ( CASE STUDY : PROCUREMENT DEPARTMENT OF UNIVERSITAS ADVENT INDONESIA ),” pp. 39–44, doi: doi.org/10.36342.
A. Agung and L. Chaerani, “Penerapan BPMN Pada Pemodelan Proses Bisnis Sistem Informasi Elektronik Jabatan Fungsional Pendahuluan,” vol. 20, pp. 237–245, 2021.
T. Shahindra, “Cara 2 Rekayasa Ulang Proses Bisnis : Value Added Assessment,” ilmusdm.wordpress.com, 2014. https://ilmusdm.wordpress.com/2014/06/24/cara-2-rekayasa-ulang-proses-bisnis-value-added-assessment/
D. R. Putra, A. Rachmadi, and N. Y. Setiawan, “Pemodelan dan Rekomendasi Perbaikan Proses Bisnis Divisi Akademik Menggunakan Metode Business Process Improvement (BPI)(Studi Pada: Bina Avia Persada Malang),” J. Pengemb. Teknol. Inf. dan Ilmu Komput., vol. 5, no. 1, pp. 201–208, 2021.
M. Y. Permatasari, I. Aknuranda, and N. Y. Setiawan, “Analisis dan Perbaikan Proses Bisnis dengan menggunakan Teknik Esia (Studi Kasus: Departemen Produksi PT XYZ),” J. Pengemb. Teknol. Inf. dan Ilmu Kompute, vol. 2, no. 3, pp. 1227–1236, 2018, [Online]. Available: http://j-ptiik.ub.ac.id
